Mentoria Transformacional / Consultoria / Acompanyament periòdic / Manteniment

T’ofereixo la meva experiència i els meus coneixements si vols iniciar un procés en què tractarem d’integrar pas a pas la proposta general, visualitzant possibles aplicacions pràctiques a la teva vida personal i d’organització, i adaptant-ho a la teva realitat i a la teva disponibilitat.

El Lideratge Orgànic i amb Valors, les Cosmovisions Socials, l’Autoconeixement i l’Ecologia Emocional seran les eines fonamentals per desenvolupar el procés.

Formació en Model Orgànic i Lideratge Conscient per Valors

Amb el concepte de formació em refereixo a una eina que intenta tapar el buit que queda després de la socialització, l’experiència i la formació en l’antic paradigma (en tots els sentits) i el nou que s’està gestant i que encara no desxifrem.

Si bé la formació contínua és una realitat que les empreses, més o menys, han anat incorporant a la seva realitat quotidiana els darrers 30 anys, els canvis ràpids que vivim com a societat i com a individus no només ens obliguen a actualitzar-nos contínuament, sinó que la profunditat dels canvis és de tal magnitud que haurem d’abordar les situacions amb altres plantejaments, mirades, metodologies, etc., si volem anar amb el si dels temps.

Introducció al Model Orgànic

En aquesta formació abordem l’organització “com a ésser viu”, per això fem servir el terme orgànic. Tractarem els 4 nivells del model orgànic a l’empresa, que són: la Identitat, les Relacions, els Processos i els Recursos, a més de tractar altres assumptes com ara Persones, Perfils i Versatilitat des del lideratge orgànic.

Organitzacions Emocionalment Ecològiques per al segle XXI (OEE)

L’Ecologia Emocional aplicada a les organitzacions dona una resposta nova, creativa i aplicable al repte de la qualitat emocional en els ecosistemes humans, que no serà ni més ni menys que el resultat de com tots i cadascun dels professionals que formen part d’una organització gestionin el seu món emocional.

Aquestes emocions ens poden dur a actuar de manera creativa o destructiva, ens poden bloquejar o projectar, crear sinergies o separar-nos. Les organitzacions milloren quan les persones que en formen part creixen personalment i professionalment, i no té més futur que el que aquestes persones tinguin. Si volem que algú faci alguna cosa nova i millor, l’hem d’ajudar a convertir-se en algú nou i millor.

Formació/taller en Lideratge Conscient per Valors

Amb aquesta formació es pretén principalment desenvolupar el potencial i la integritat de líders i persones, així com crear equips de treball compromesos i motivats, impulsar transformacions culturals i gestionar els canvis amb coherència.

Aquesta formació, basada en el model LidershipbyValues® (eina d’avaluació i diagnòstic per valors adreçada a organitzacions i líders) consta de 4 fases, després de les quals es concretarà una resolució que pot incloure o no la implementació d’un pla d’acció, una intervenció amb mentoria, etc. Si vols més informació, no dubtis a contactar amb mi a través del formulari que trobaràs més avall.

Aquesta formació també està disponible en format de taller, és a dir, menys teoria i més pràctica.

Formació /Taller en Cosmovisions Socials: 5 ulleres que miren i transformen el món

Daniel Gabarró i Jaume López, autors de Cosmovisions Socials, la peça que faltava, asseguren que la majoria de problemàtiques que presentem les persones, grups i organitzacions, ens informa de la cosmovisió social que tenim, sobre com entenem la vida en societat.

Les 5 cosmovisions socials condicionen i fan previsible el comportament polític i social de manera més determinant que les diferències de classe, gènere, nivell acadèmic, etc. Sovint les tensions que es produeixen entre la ciutadania, grups, etc., de diferents cosmovisions socials, aparenten “batalles” culturals o ideològiques, però són el reflex d’una manera de mirar i comprendre el món que deixarien a aquestes en un segon pla.

En funció de la disponibilitat de les agendes, la formació o taller estaria impartit conjuntament amb els autors del llibre (aquesta formació també apareix en l’apartat TALLERS. Així mateix, existeix una conferència sobre el tema).

Conferències

Les conferències són sessions on es reflexiona sobre una temàtica concreta d’interès per al públic que hi assisteix. Poden variar en la durada. En aquest cas, són sessions d’aproximadament 40 minuts més un temps per al debat posterior d’aproximadament 30 minuts.

• Els Valors: la brúixola a l’empresa per al segle xxi. Els valors com a guia per aconseguir l’èxit en la vida dels negocis i en el negoci de la vida.
• Ecologia emocional per al nou mil·lenni. L’era dels intangibles. Ecologia emocional i els nous reptes socials.
• L’autoconeixement com a eina per al canvi de paradigma. Si les empreses volen sobreviure en aquests nous temps, ja no podran continuar amb treballadors i col·laboradors que siguin aliens a aquests canvis i que tinguin la mentalitat del passat. El nou paradigma també requereix anar introduint un canvi a les persones que formen part de les organitzacions, una revisió de les seves capacitacions i noves habilitats i coneixements sobre la seva persona, l’entorn que els envolta i el planeta.
• 5 ulleres que miren i transformen el món (cosmovisions socials). Una resposta nova i més completa als problemes “de sempre”. Podríem dir que aquestes problemàtiques reflecteixen altres eixos importants com ara el nivell d’estudis, el gènere, la classe social, la ideologia… Però en realitat aquestes qüestions són secundàries. En el fons el que hi ha al darrere és com entenem el món en el sentit més fonamental. Cinc cosmovisions que ens apropen i ens donen solucions (ponts i palanques per entendre-les i evolucionar). Millora la comprensió, la comunicació, els conflictes i la intervenció social (aquesta conferència també està disponible com a formació i en format de taller).
• Política i Desenvolupament Personal. Si ens remetem als fets i a la història, no podem dir que la humanitat com a tal hagi sortit del període d’infantesa o adolescència amb tot allò que representa. Els grans avenços tecnològics i científics no semblen haver-nos incrementat la consciència com a humans. Aquesta etapa egoística es manifesta en tots els àmbits de la vida, i en el cas dels dos temes que tractem en aquesta proposta, Política i Desenvolupament Personal, no sembla que sigui diferent. Els uns i els altres continuen instal·lats en el “jo”, pendents d’ells mateixos, dels seus beneficis (materials o espirituals) i amb grans dificultats per poder encaminar-se al “nosaltres” i al que això representaria. Aquest “nosaltres” serà el que ens permetrà fer un salt qualitatiu i adonar-nos que pertanyem a la totalitat. La Política i el Desenvolupament Personal abominen uns dels altres sense adonar-se del denominador comú que els uneix. Des d’aquesta proposta reivindiquem com cal que la Política s’acosti a l’Autoconeixement per liderar i liderar-se, i també que les persones que ja han fet passos en aquest terreny n’han de fer de significatius per acostar-se i viure des del “nosaltres”. Un pas més que ens permeti sortir de la dinàmica d’indignació, resignació, victimisme, cinisme i desídia tan útil per mantenir l’statu quo. 

Tallers

Els tallers són sessions d’aplicació pràctica relacionada amb l’objecte d’estudi, que afavoreixen la integració dels conceptes i aprenentatges que s’han tractat prèviament de manera teòrica. La durada pot variar d’algunes hores fins a dies i generalment requereixen la participació activa dels assistents.

Els tallers combinen explicacions teòriques amb treball grupal pràctic de manera que tots els participants entenguin el marc conceptual i concretin un mínim de 4 aplicacions pràctiques per millorar el departament o l’àmbit de treball.

És perfectament possible, i fins i tot desitjable, que el grup estigui integrat per diferents departaments o àmbits de treball, ja que així es facilita el pensament lateral i el treball en xarxa. 

• 4 Fases del Mètode Triaxial LeadershipbyValues.
• Cosmovisions Socials: 5 ulleres que miren i transformen el món.

Per a més informació, aquests dos tallers s’esmenten a l’apartat de Formació.

Diagnòstics Sistèmics

Les organitzacions, com a sistemes, responen a uns principis i a unes lleis. Habitualment no en som conscients i amb les nostres accions o omissions en podem afectar el seu desenvolupament normal.

De vegades pensem que per transformar una organització “problemàtica” en una de “sana”, n’hi ha prou amb atendre qüestions personals o problemes pràctics com la motivació, la comunicació, el rendiment, etc. No obstant això, el pensament sistèmic ens ensenya que “el tot és més que la suma de les parts”, i que les dinàmiques del tot influeixen en i per sobre dels individus que el constitueixen. Si identifiquem i després entenem les dinàmiques que hi ha a la base dels problemes de l’organització, podrem donar sortida a aquestes qüestions.

Per tant, aquesta proposta es desenvolupa des d’una comprensió sistèmica i està indicada per intervenir en situacions i dinàmiques problemàtiques o de presa de decisions en casos individuals, de grups o d’organitzacions.

A continuació, en presento alguns exemples:

• Inici de projectes o emprenedoria
• Successions familiars
• Definició de funcions i llocs
• Bloquejos i dificultats de desenvolupament
• Problemes de rendibilitat – Falta de vendes
• Conflictes entre persones o equips – Clima laboral
• Presa de decisions

Coaching en Valors i Coaching Sistèmic

Començarem fent una aproximació de la persona i del seu entorn. Tot i ser un entorn d’empresa, no està dissociat del personal, que hi influeix indiscutiblement. Es parteix de la base que el client serà l’artífex dels canvis a partir dels recursos de què disposa com a persona. Després d’aquest primer moment entrem en la mirada empresarial, la cultura d’allò organitzacional, etc., aspectes que es tenen en compte per identificar el tipus o els tipus de coaching que cal aplicar (per valors, sistèmic…) i fer servir les eines que es considerin idònies per a cada client segons la seva situació concreta:

• Preguntes poderoses, metàfores…
• Programació Neurolingüística (PNL)
• Roda de la vida, línia del temps, cadira buida, visualitzacions…
• Enneagrama i Temperaments

Diàlegs a la Natura

Aquesta proposta s’adreça a empresaris/àries, polítics/ques i directius/ves en una situació de dificultat o bloqueig (organitzacional o personal, ja que ambdós aspectes s’influeixen mútuament) que necessiten superar.

Quan hi ha bloquejos o dificultats, sovint el fet de ser escoltats fora del nostre entorn o un canvi d’escenari que ens ajudi a desconnectar ens pot ajudar a canviar de perspectiva, veure noves opcions i solucions, i generar els canvis necessaris per tal de superar aquests bloquejos. D’això tracten els Diàlegs a la Natura.

A l’apartat de Persones › Diàlegs a la Natura especifico amb més detall la proposta.